自2009年創立以來，綠清服務始終將制度建設與規范管理視為企業發展的根基工程，以系統化、標準化、精細化的制度體系驅動治理效能持續提升。公司立足行業特性與企業實際，構建了覆蓋戰略規劃、業務運營、風險控制、人力資源等全維度的制度框架，并通過定期修訂、動態優化確保制度與戰略共振。

規范預算管理及執行工作

近日，綠清服務召開中高層管理干部預算管理及執行工作會議，同步推進《綠清服務工作規章管理制度手冊》全面落地。這一系列動作預示著公司邁入“制度管人、流程管事、標準管質”的規范化管理新階段，為企業自身可持續發展注入強勁動能。

項目預算編制與執行是企業經營管理的核心環節，其意義已超越單純的財務管控范疇，成為連接戰略目標、資源分配與經營成果的關鍵紐帶。在不確定性加劇的商業環境中，科學編制預算并剛性執行，不僅是企業實現降本增效的基礎工具，更是推動戰略落地、防范風險、提升競爭力的戰略選擇。

打破重編制輕執行的局限

作為企業戰略落地的核心抓手，綠清服務將項目預算管理提升至全局性、系統性工程高度。公司打破傳統預算“重編制輕執行”的局限，通過將企業戰略目標逐級拆解至部門、項目及崗位，綠清服務實現了預算指標與經營責任的深度綁定。

推進規章管理制度落地

預算管理的高效執行，離不開制度體系的剛性支撐。綠清服務以此次預算會議為契機，同步推進《綠清服務工作規章管理制度手冊》落地。

本手冊以系統性思維編制，是根據公司的年度戰略規劃、各項管理制度等文件提煉而成的，涵蓋公司級制度、經營服務中心制度、市場發展中心制度、財務制度、人事制度、辦公室制度等，構建起覆蓋治理結構、決策機制、業務流程、風險防控的全方位制度體系。

手冊聚焦企業治理的痛點堵點，通過標準化、流程化、信息化手段，將管理要求轉化為可執行、可追溯、可評估的操作規范，形成“制度管人、流程管事、標準管質”的閉環管理生態。

將合規要求嵌入業務流程系統

綠清服務將合規要求嵌入業務流程系統，建立全員培訓、考核問責、文化浸潤等保障機制，推動制度從紙上條文轉化為行為自覺。

這種建章立制與落地生根并重的管理，不僅筑牢了企業穩健運營的防火墻，更培育出高效協同、風險可控、價值導向的組織生態，為綠清服務在復雜多變的市場環境中實現高質量發展提供了堅實保障。

通過系統性推進規范化管理，綠清服務實現了從規模增長到價值創造的跨越式發展，企業連續多年保持營收雙位數增長，市場占有率穩居行業前列。

探索現代企業治理新路徑

制度不是掛在墻上的標語，而是融入血液的行為準則。未來，綠清服務將建立手冊動態優化機制，定期邀請第三方機構開展制度審計，確保體系始終與戰略方向、市場環境保持同步。

綠清服務以規范化管理為破局之道，通過戰略重構、體系再造、科技賦能，探索出一條現代企業治理的新路徑，彰顯了企業銳意改革的決心與智慧。