綠清團結一切可以團結的力量，整合一切能夠整合的資源，構建事業合伙人“一起賺錢、一起分錢”的平臺型企業。

今天，我們繼續分享

“綠清事業合伙人創富故事”

通過一位退伍老兵的綠清故事

展示個體與平臺間的相得益彰

明證為什么選擇大于努力

一位退伍軍人的破局掘金之旅

——甘肅王總的綠清故事

退役不褪色，創業卻“卡殼”

王總，甘肅人，18歲入伍，在部隊服役10多年，練就了一身“敢打硬仗”的本事。退役后，他回到家鄉，憑借在軍中積累的人脈資源——從地方機關到駐地企業，從戰友到老鄉——決心在物業服務行業闖出一片天。

遇到綠清之前，王總先后嘗試過承接小區保潔、企業安保等項目，甚至和戰友合伙開過物業公司，但每次都是“開頭熱鬧，后面冷清”：服務質量跟不上，客戶口碑差，項目續約率低，最終不是賠錢就是散伙。

談到當年的創業經歷，王總苦笑著說：“我手里有資源，項目信息、合作機會都不缺，但就是做不起來。最難受的是，別人覺得我光有人脈沒本事，像守著一座金礦，卻找不到挖礦的工具。”

人脈≠財富，缺的是“轉化器”

王總的困境，源于“資源”與“能力”的錯位。他有人脈，能接觸到優質項目，但缺乏系統的服務能力、標準化的管理流程和品牌背書，導致項目落地后“后勁不足”。

比如，他好不容易通過戰友介紹拿下一個安保項目，但團隊服務水平參差不齊，客戶投訴幾次后，做了幾個月就直接終止了合作。

事實證明，人脈可以幫你拿“入場券”，但能不能留在場上，靠的是真本事。多次受挫后，王總開始反思，創業不是靠“關系”吃飯，而是要靠“體系”支撐。

遇見綠清：人脈+平臺=資源變現

綠清事業合伙人平臺秉持“資源整合、系統賦能、品牌加持”的理念，為志同道合的合伙人進行全面賦能。

兩年前，王總在一次行業論壇上聽說了綠清事業合伙人平臺，他立刻聯系綠清，經過深入考察后，果斷加入。

1. 品牌賦能：讓“人脈”更有說服力

加入綠清后，王總發現，同樣的項目，同樣的關系，成功率卻大不一樣。以前他去談合作，客戶不知道他是誰；加入綠清后，有了品牌的加持，客戶對他的認可度快速提升。

綠清的品牌影響力，為王總的人脈資源鍍金。他通過領導、戰友介紹，成功承接了某部隊的物業后勤采購項目，這是他之前多次嘗試卻未能拿下的硬骨頭，為他后續在軍采領域的業務發展奠定了扎實基層。

2. 標準化體系：把“關系”變成“口碑”

項目拿下后，綠清平臺為王總團隊導入了全鏈條標準化服務流程：從安保的“崗前培訓”到保潔的“分區責任”，從設備的“定期維護”到客戶的“滿意度反饋”，每一環節都有明確標準。

以前靠人情維護關系，現在靠服務贏得信任。這是王總最深刻的體會。他表示，在某部隊后勤服務項目中，因為團隊嚴格按照綠清標準執行，得到了甲方高度認可，項目續約率達到100%。

3. 資源整合：從“單點突破”到“鏈式發展”

綠清平臺還幫助王總整合了上下游資源：從物資供應商到人力公司，從設備廠家到潛在客戶，形成了一條完整的服務鏈。

綠清的資源整合能力，讓他的工作效率大大提高。以前他為了找一家靠譜的物料合作公司，要費好多精力挑選；現在綠清平臺直接推薦合作方，質量有保障，價格還透明。

逆襲：從“人脈孤島”到“區域龍頭”

加入綠清兩年以來，王總團隊年營收從400萬元躍升至2000多萬元，承接了3個部隊物業后勤采購項目、4個政府機關單位物業服務項目，客戶滿意度不斷提升。

更讓他開心的是，管理團隊從最初的3人小分隊擴展到了10多人，且大多數都是退役軍人。王總感慨，綠清不僅幫他實現了資源變現，還讓一群戰友有了穩定的事業。

如今，嘗到了平臺支撐甜頭的王總，正在和綠清平臺制定下一個年度的發展計劃——把當地的成功模式復制到西北其他省份。

王總的“資源變現法則”

1、“人脈”是起點，但“體系”是終點：關系可以幫你打開門，但能不能留下，靠的是服務標準和管理能力。

2、“單打獨斗”不如“抱團發展”：平臺的資源整合能力，能讓你的“小關系”變成“大網絡”。

3、“戰友情”可以轉化為“事業伙伴”：帶著一群有共同背景的人創業，凝聚力更強，成功率更高。

如果你也是退役軍人

手握人脈卻苦于無法變現——

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